Aktuelle Themen und Beiträge

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer, Vereinsobmann und Bezirksrat Markus Fiala über ein Phänomen, das viele Menschen intuitiv wahrnehmen, aber selten so treffend benennen: die „daueraufgeregte Gesellschaft“. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, warum Diskussionen zunehmend emotional geführt werden, weshalb Konflikte schneller entstehen und was jede und jeder Einzelne tun kann, um in einer komplexen Welt handlungsfähig zu bleiben.

Viele Unternehmen wünschen sich offene Kommunikation. Aber nur wenige schaffen Räume, in denen Konflikte tatsächlich ausgesprochen werden dürfen. Denn Konfliktkultur entsteht nicht durch ein Leitbild. Sie entsteht dort, wo Menschen erleben, dass sie Spannungen ansprechen können – ohne Angst vor Konsequenzen.

„Jedes Ding hat drei Seiten. Eine, die du siehst. Eine, die ich sehe. Und eine, die wir beide nicht sehen.“ Dieses Sprichwort beschreibt Konflikte oft präziser als viele Fachbücher. Denn die meisten Konflikte scheitern nicht an Fakten. Sie scheitern daran, dass Menschen ihre eigene Wahrnehmung mit der Wahrheit verwechseln. Im Unternehmensalltag passiert genau das ständig.

Was passiert, wenn aus einem bestehenden Unternehmen ein Start-up herauswächst – und das Stammteam plötzlich mit einem Elefanten im Raum lebt? Schnelles Wachstum klingt nach Erfolg. Nach Preisen, nach Aufbruch, nach Zukunft. Aber was macht es mit dem Team, das vorher da war? Mit den Leuten, die bleiben – und zusehen, wie die Aufmerksamkeit woandershin wandert?

Konflikte im Arbeitsalltag werden meist dort verortet, wo sie sichtbar sind: in angespannten Gesprächen, in Widerständen im Team oder in Entscheidungen, die nicht von allen mitgetragen werden. Es wirkt naheliegend, die Ursache in unterschiedlichen Interessen, Persönlichkeiten oder Kommunikationsproblemen zu suchen. In der Praxis zeigt sich jedoch immer wieder ein anderes Bild. Viele dieser Konflikte entstehen nicht primär im Außen, sondern dort, wo Führungskräfte innerlich ni

In dieser Folge ziehen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal ein klares Fazit aus sechs intensiven Gesprächen: Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie – sondern der Umgang damit.

Viele Geschäftsführer gehen davon aus, dass eine offene Forderung zu 100 % werthaltig ist – solange sie rechtlich durchsetzbar ist. Das stimmt formal. Aber wirtschaftlich ist es oft eine Illusion. Denn jede offene Einzelforderung beginnt ab einem gewissen Zeitpunkt zu „altern“:

In dieser Folge spricht Jürgen Dostal mit Transformationsberaterin Nora Steiner darüber, wie Konflikte in M&A-Prozessen entstehen – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Nora Steiner zeigt auf, wie Spannungen entstehen, wenn Informationen ungleich verteilt sind und Mitarbeiter plötzlich mit Veränderungen konfrontiert werden, ohne Orientierung zu haben.

Wenn ich in Unternehmen geholt werde, sind Konflikte meist in einer schon recht hohen Eskalationsstufe. Doch wo waren sie vorher? Waren sie nicht sichtbar – oder wurden sie einfach nicht ernst genommen? Diese Frage ist entscheidend. Denn Konflikte entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich. Leise. Schritt für Schritt.

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer und KI-Experte Andreas Bäuerlein darüber, wie Konflikte entstehen, wenn künstliche Intelligenz in Remote-Teams eingesetzt wird – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Andreas Bäuerlein zeigt auf, wie Konflikte entstehen, wenn KI-Ergebnisse unreflektiert übernommen werden und die eigene fachliche Bewertung in den Hintergrund tritt.

In vielen Unternehmen passiert beim Thema Konfliktmanagement immer noch das Gleiche:Es wird reagiert, wenn es bereits brennt. Ein Coaching hier. Ein Führungskräfte-Training dort. Vielleicht ein externer Mediator, wenn es wirklich eskaliert. Und ja – all das kann sinnvoll sein. Aber eines zeigt die Praxis sehr deutlich: Einzelmaßnahmen lösen keine strukturellen Probleme.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. Unterschiedliche Interessen, Druck, Veränderungen – all das erzeugt Spannungen. Das Problem ist nicht, dass Konflikte entstehen. Das Problem ist, wenn sie ignoriert werden. Und genau hier beginnt das Haftungsrisiko für Geschäftsführer.

Eine erfolgreiche Vertriebsarbeit brachte Anerkennung bei Kunden – aber gleichzeitig wachsende Spannungen mit der eigenen Vorgesetzten. Was zunächst wie normales Management wirkt, entwickelte sich zu einem Konflikt aus Macht, Kulturunterschieden und Konkurrenzdenken. Petra erzählt offen, wie sie diese Situation erlebt hat und welche Schlüsse sie daraus für ihren eigenen Führungsstil gezogen hat.

Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält? Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin. Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team.

Beziehungen entscheiden über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Nicht allein Strategie oder Produkt, sondern die Klarheit in der Beziehung zu Kunden und Mitarbeitern. Genau hier entsteht in vielen Unternehmen ein stiller Schaden: Erwartungen bleiben unausgesprochen, Verantwortung verschwimmt, heikle Themen werden vertagt. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, warum fehlende Klarheit Beziehungen schleichend schwächt – und was es braucht, um wieder eine klare Sicht zu gewinnen.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In Organisationen mit hoher Taktung, komplexen Entscheidungswegen und starkem Zeitdruck treten sie nicht nur häufiger auf, sie bleiben auch länger ungelöst. Genau hier setzen Konfliktlotsen an: als interne, klar mandatierte Anlaufstellen, bevor aus Spannungen Brüche werden. Doch nicht jedes Unternehmen ist automatisch „reif“ für ein Konfliktlotsen-System. Und nicht jedes gut gemeinte Konzept entfaltet Wirkung. Entscheidend ist, wie einge

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.

Warum Geschäftsführer nicht mit falschen Entscheidungen ringen müssen – sondern mit der eigenen Zerrissenheit Die Unterlagen liegen fein säuberlich auf dem Tisch. Die Entscheidung ist im Kopf getroffen. Sachlich ist alles klar: Zahlen, Argumente und Konsequenzen sind bekannt. Und dennoch ist da ein unbehagliches Gefühl, eine unangenehme Unruhe. Nicht, weil die Entscheidung falsch wäre, sondern weil sie nicht für sich steht. Mit dem Moment der Umsetzung wird sie wirksam f

Wer offene Forderungen ausschließlich als finanzielles Thema betrachtet, übersieht ihre eigentliche Aussagekraft. Sie sind häufig ein Frühwarnsignal. Ein Hinweis darauf, dass ein Konflikt existiert, der keinen Raum bekommen hat.

Warum Konflikte helfen, Unternehmen agil zu bleiben, und Führungskräfte Mut zur Vorbildfunktion benötigen. Und wie unser Hirn auf Komfortverlust reagiert.