Aktuelle Themen und Beiträge

Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und den Punkt, an dem Cornelius Christ gemerkt hat – so kann und will er nicht mehr führen.

Das Problem beginnt schon beim Schreiben und Senden emotional aufgeladener Nachrichten per Chat, E-Mail oder Messenger. Worte, die im Affekt getippt werden, treffen ohne Zwischenton, ohne Blickkontakt, ohne Mimik auf den Adressaten und entfalten oft eine Wirkung, die so nie beabsichtigt war – zumindest oft nicht in der Härte, wie sie beim Empfänger ankommt.

Zwei Drittel aller Führungskräfte scheuen offene Auseinandersetzungen. Statt Klartext zu reden, wählen sie den Weg der Harmonie – und wundern sich später über Spannungen im Team. Doch Schweigen löst nichts. Feedback aufzuschieben verändert den Konflikt – es verschiebt ihn.

Jacqueline Fasser, Head of HR im Hotel Sacher, erzählt von ihrem Start als junge Führungskraft. Eine ältere Kollegin, die selbst führen wollte, stellte ihre Autorität infrage und sorgte für Unruhe im Team.

In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge. Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg? Und wir machen einen Sitestep in Großunternehmen: Hier beleuchten wir Konflikte, die sich aus dem Wechsel von Führungskräften entwickeln.

Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung? In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir munter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusiv

Das „Nicht-Sehen-Wollen“ ist einer der größten Fehler im Konfliktmanagement. Und er ist bei Weitem nicht der einzige. In meiner Staffel zu den „10 größten Fehlern im Konfliktmanagement“ habe ich typische Stolperfallen beleuchtet, die in vielen Organisationen zu beobachten sind.

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, sondern auch, wie wir Konflikte erleben und lösen. In einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch sie können auch als wertvolle Chancen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Förderung von Innovationen betrachtet werdenunverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strat

6 Gäste. 6 Konfliktgeschichten. Und unzählige Perspektiven auf Konflikte im Arbeitsalltag. In dieser finalen Folge der ersten Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag zieht das Team von PROCONSENS.AT Bilanz: Was hat uns durch alle Gespräche begleitet? Was war überraschend? Und wie lassen sich diese Erfahrungen in echten Organisationen nutzbar machen?

Konflikte gehören zum Alltag im Gesundheitswesen – sei es zwischen Berufsgruppen, in Hierarchien oder unter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusive Konfliktlots:innen

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, sondern auch, wie wir Konflikte erleben und lösen. In einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch sie können auch als wertvolle Chancen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Förderung von Innovationen betrachtet werdenunverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strat

Ich spreche heute nicht über Venusfallen, sondern über ein weitaus explosiveres Thema: das Minenfeld der Mutterliebe. Gefährlich, ich weiß.

Transformation gehört zum Arbeitsalltag. Und trotzdem scheitern viele Veränderungsprozesse – nicht an Technik oder Prozessen, sondern an der fehlenden Verbindung zu den Menschen, die sie umsetzen sollen.

In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über Generationenkonflikte im Job: Was passiert, wenn Babyboomer auf Gen Z trifft, wenn Führung auf Autonomie stößt – oder wenn Loyalität anders verstanden wird?

Werte geben Orientierung. Sie sind für viele Menschen das, was ihnen Richtung gibt, Entscheidungen erleichtert und eine innere Stabilität...

Wie funktioniert Konfliktkultur in einem Umfeld, das als sachlich, nüchtern und zahlengetrieben gilt – in einer Bank? In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir mit Dr. Volkmar Riegler, Head of HR der Oberbank, über Konflikte zwischen Vertrieb und Risikomanagement – zwei Rollen, die nicht gegensätzlicher sein könnten, aber gemeinsam gute Entscheidungen treffen müssen. Was passiert, wenn der eine verkaufen will – und der andere auf die Bremse steigt.

In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert, ist gezieltes Kompetenzmanagement unverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strategisch auszurichten.

Wenn Unternehmen wachsen, wachsen auch Konflikte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Annett Stimmeder, wie sie in einem Start-up zum „Team außen“ wurde – während sich im Inneren ein exklusiver Entscheidungskreis formierte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaf

Konflikte im Arbeitsalltag sind oft unausgesprochen – bis es zu spät ist. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaffe das nicht.“