Aktuelle Themen und Beiträge

Beziehungen entscheiden über Ihren wirtschaftlichen Erfolg. Nicht allein Strategie oder Produkt, sondern die Klarheit in der Beziehung zu Kunden und Mitarbeitern. Genau hier entsteht in vielen Unternehmen ein stiller Schaden: Erwartungen bleiben unausgesprochen, Verantwortung verschwimmt, heikle Themen werden vertagt. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, warum fehlende Klarheit Beziehungen schleichend schwächt – und was es braucht, um wieder eine klare Sicht zu gewinnen.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag. In Organisationen mit hoher Taktung, komplexen Entscheidungswegen und starkem Zeitdruck treten sie nicht nur häufiger auf, sie bleiben auch länger ungelöst. Genau hier setzen Konfliktlotsen an: als interne, klar mandatierte Anlaufstellen, bevor aus Spannungen Brüche werden. Doch nicht jedes Unternehmen ist automatisch „reif“ für ein Konfliktlotsen-System. Und nicht jedes gut gemeinte Konzept entfaltet Wirkung. Entscheidend ist, wie einge

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.

Warum Geschäftsführer nicht mit falschen Entscheidungen ringen müssen – sondern mit der eigenen Zerrissenheit   Die Unterlagen liegen fein säuberlich auf dem Tisch. Die Entscheidung ist im Kopf getroffen. Sachlich ist alles klar: Zahlen, Argumente und Konsequenzen sind bekannt. Und dennoch ist da ein unbehagliches Gefühl, eine unangenehme Unruhe. Nicht, weil die Entscheidung falsch wäre, sondern weil sie nicht für sich steht. Mit dem Moment der Umsetzung wird sie wirksam f

Wer offene Forderungen ausschließlich als finanzielles Thema betrachtet, übersieht ihre eigentliche Aussagekraft. Sie sind häufig ein Frühwarnsignal. Ein Hinweis darauf, dass ein Konflikt existiert, der keinen Raum bekommen hat.

Warum Konflikte helfen, Unternehmen agil zu bleiben, und Führungskräfte Mut zur Vorbildfunktion benötigen. Und wie unser Hirn auf Komfortverlust reagiert.

In dieser 2. Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag haben Menschen erzählt, was passiert, wenn Führung toxisch wird, Loyalität missverstanden wird – oder wenn das System den Menschen nicht mehr mitträgt.

Das Problem beginnt schon beim Schreiben und Senden emotional aufgeladener Nachrichten per Chat, E-Mail oder Messenger. Worte, die im Affekt getippt werden, treffen ohne Zwischenton, ohne Blickkontakt, ohne Mimik auf den Adressaten und entfalten oft eine Wirkung, die so nie beabsichtigt war – zumindest oft nicht in der Härte, wie sie beim Empfänger ankommt.

Neulich, Weihnachten bei Familie M. Es war anders. Ungewöhnlich anders. Da war er: der weihnachtliche Friede – in der Form einer Kinderküche. Ansonsten lag unter dem Weihnachtsbaum kein Geschenkberg. Niemand stolperte über Kartons, kein hektisches Aufreißen von Verpackungen, kein sich türmender Müllberg. Der Christbaum war nicht länger bloße Kulisse für Geschenke. Er spielte wieder eine tragende Rolle. Für den Schmuck, den die Familie über Jahre gesammelt hatte. Die Küche hin

In dieser Folge von Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag spricht Peter Bohrn, heute Transformationsmanager und Co-Creation-Stratege, über eine Geschichte, die seinen Lebensweg nachhaltig verändert hat. Als er in der Bankenwelt eine kleine Entscheidung trifft – für einen kleineren Dienstwagen – zieht er einen massiven Konflikt nach sich: Ohne es zu merken, löst sein Verhalten einen offenen Streit aus. Mit Folgen bis zur Entlassung.

Pamela Bernsteiner  erzählt von einer Zeit in ihrem Leben, die sie geprägt – und fast gebrochen hätte: Sie wurde von ihrem Chef nachts eingesperrt, sollte sich für Kundentermine „hübsch“ machen und durfte ihre eigene Arbeit nicht vertreten. Heute führt Pamela ihr eigenes Unternehmen.

Worum wir Babyboomer unser Benehmen an den Zeitgeist anpassen müssen und ich darauf keinen Bock habe. Aus den Memoiren eines Geghosteten.

Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und den Punkt, an dem Cornelius Christ gemerkt hat – so kann und will er nicht mehr führen.

Das Problem beginnt schon beim Schreiben und Senden emotional aufgeladener Nachrichten per Chat, E-Mail oder Messenger. Worte, die im Affekt getippt werden, treffen ohne Zwischenton, ohne Blickkontakt, ohne Mimik auf den Adressaten und entfalten oft eine Wirkung, die so nie beabsichtigt war – zumindest oft nicht in der Härte, wie sie beim Empfänger ankommt.

Zwei Drittel aller Führungskräfte scheuen offene Auseinandersetzungen. Statt Klartext zu reden, wählen sie den Weg der Harmonie – und wundern sich später über Spannungen im Team. Doch Schweigen löst nichts. Feedback aufzuschieben verändert den Konflikt – es verschiebt ihn.

Jacqueline Fasser, Head of HR im Hotel Sacher, erzählt von ihrem Start als junge Führungskraft. Eine ältere Kollegin, die selbst führen wollte, stellte ihre Autorität infrage und sorgte für Unruhe im Team.

In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge. Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg? Und wir machen einen Sitestep in Großunternehmen: Hier beleuchten wir Konflikte, die sich aus dem Wechsel von Führungskräften entwickeln.

Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung? In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir munter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusiv

Das „Nicht-Sehen-Wollen“ ist einer der größten Fehler im Konfliktmanagement. Und er ist bei Weitem nicht der einzige. In meiner Staffel zu den „10 größten Fehlern im Konfliktmanagement“ habe ich typische Stolperfallen beleuchtet, die in vielen Organisationen zu beobachten sind.

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, sondern auch, wie wir Konflikte erleben und lösen. In einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch sie können auch als wertvolle Chancen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Förderung von Innovationen betrachtet werdenunverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strat