Folge 11: Zu jung, zu schnell.
- Jürgen Dostal
- 14. Okt.
- 1 Min. Lesezeit
Aktualisiert: vor 7 Tagen
Jacqueline Fasser, Head of HR im Hotel Sacher, erzählt von ihrem Start als junge Führungskraft. Eine ältere Kollegin, die selbst führen wollte, stellte ihre Autorität infrage und sorgte für Unruhe im Team. Jackys anfängliches Zögern verschärfte den Konflikt; Gespräche und Mediation blieben erfolglos. Erst nach dem Weggang der Kollegin beruhigte sich das Team, die Stimmung und Produktivität stiegen. Konfliktexperte Jürgen Dostal betont frühes Eingreifen, klare Karrierewege und offene Kommunikation. Jackys Fazit: Konflikte offen ansprechen, Grenzen setzen, Nein sagen lernen – und Unterstützung suchen, statt alles allein tragen.
Ein Problem vor dem viele junge Führungskräfte meist ohne Vorbereitung stehen. Für Jacqueline ist heute klar: Der Konflikt lag nicht an ihrem Alter allein. Emotional hatte sie mit Schuldgefühlen zu kämpfen; doch die Folgen waren auch im Umkreis zu spüren: Das Team zeigt Unsicherheit, steigende Krankenstände und sinkende Effizienz.
Themen in dieser Folge:
Umgang und Wirkung von Altersstereotype
Grenzen, Erwartungsmanagement, Nein sagen
Rolle von HR in der Entwicklung von Karrierpfaden
Teamdynamik, Gesundheit, Produktivität - welche Wirkung können Coaching und Resilienztraining haben.
Für wen ist diese Folge?
Junge/neu ernannte Führungskräfte
HR-Verantwortliche & Geschäftsleitungen
Teamleiter:innen mit Konflikten im Team
Organisationsentwickler:innen/Coach:innen
Mitarbeitende, die Führung anstreben oder ablehnen
Teilnehmer
Jaqueline Fasser – Leitung HR, Hotel Sacher
Annette Behrendt – Kommunikationstrainerin & Coach
Jürgen Dostal - Krisen- und Konfliktexperte
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