Aktuelle Themen und Beiträge

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer, Vereinsobmann und Bezirksrat Markus Fiala über ein Phänomen, das viele Menschen intuitiv wahrnehmen, aber selten so treffend benennen: die „daueraufgeregte Gesellschaft“. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, warum Diskussionen zunehmend emotional geführt werden, weshalb Konflikte schneller entstehen und was jede und jeder Einzelne tun kann, um in einer komplexen Welt handlungsfähig zu bleiben.

Viele Unternehmen wünschen sich offene Kommunikation. Aber nur wenige schaffen Räume, in denen Konflikte tatsächlich ausgesprochen werden dürfen. Denn Konfliktkultur entsteht nicht durch ein Leitbild. Sie entsteht dort, wo Menschen erleben, dass sie Spannungen ansprechen können – ohne Angst vor Konsequenzen.

Was passiert, wenn aus einem bestehenden Unternehmen ein Start-up herauswächst – und das Stammteam plötzlich mit einem Elefanten im Raum lebt? Schnelles Wachstum klingt nach Erfolg. Nach Preisen, nach Aufbruch, nach Zukunft. Aber was macht es mit dem Team, das vorher da war? Mit den Leuten, die bleiben – und zusehen, wie die Aufmerksamkeit woandershin wandert?

In dieser Folge ziehen Annette Behrendt, Christiana Scholz und Jürgen Dostal ein klares Fazit aus sechs intensiven Gesprächen: Die eigentliche Herausforderung ist nicht die Technologie – sondern der Umgang damit.

In dieser Folge spricht Jürgen Dostal mit Transformationsberaterin Nora Steiner darüber, wie Konflikte in M&A-Prozessen entstehen – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu steuern. Nora Steiner zeigt auf, wie Spannungen entstehen, wenn Informationen ungleich verteilt sind und Mitarbeiter plötzlich mit Veränderungen konfrontiert werden, ohne Orientierung zu haben.

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit Unternehmer und KI-Experte Andreas Bäuerlein darüber, wie Konflikte entstehen, wenn künstliche Intelligenz in Remote-Teams eingesetzt wird – und welche Rolle Führung dabei spielt, diese frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Andreas Bäuerlein zeigt auf, wie Konflikte entstehen, wenn KI-Ergebnisse unreflektiert übernommen werden und die eigene fachliche Bewertung in den Hintergrund tritt.

Eine erfolgreiche Vertriebsarbeit brachte Anerkennung bei Kunden – aber gleichzeitig wachsende Spannungen mit der eigenen Vorgesetzten. Was zunächst wie normales Management wirkt, entwickelte sich zu einem Konflikt aus Macht, Kulturunterschieden und Konkurrenzdenken. Petra erzählt offen, wie sie diese Situation erlebt hat und welche Schlüsse sie daraus für ihren eigenen Führungsstil gezogen hat.

Was passiert, wenn ein Team strukturell zu viel stemmt – und wie man es trotzdem zusammenhält? Überlastung ist einer der häufigsten Konflikttreiber im Arbeitsalltag – und einer der am meisten unterschätzten. Weil er schleichend kommt. Weil alle weitermachen. Bis es knallt. Diese Folge schaut genau dorthin. Annette Behrendt spricht mit Dr. Barbara Covarrubias Venegas über einen Konflikt, den Barbara selbst erlebt hat – in einem kleinen, eingespielten Team.

In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.

Warum Konflikte helfen, Unternehmen agil zu bleiben, und Führungskräfte Mut zur Vorbildfunktion benötigen. Und wie unser Hirn auf Komfortverlust reagiert.

In dieser 2. Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag haben Menschen erzählt, was passiert, wenn Führung toxisch wird, Loyalität missverstanden wird – oder wenn das System den Menschen nicht mehr mitträgt.

In dieser Folge von Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag spricht Peter Bohrn, heute Transformationsmanager und Co-Creation-Stratege, über eine Geschichte, die seinen Lebensweg nachhaltig verändert hat. Als er in der Bankenwelt eine kleine Entscheidung trifft – für einen kleineren Dienstwagen – zieht er einen massiven Konflikt nach sich: Ohne es zu merken, löst sein Verhalten einen offenen Streit aus. Mit Folgen bis zur Entlassung.

Pamela Bernsteiner erzählt von einer Zeit in ihrem Leben, die sie geprägt – und fast gebrochen hätte: Sie wurde von ihrem Chef nachts eingesperrt, sollte sich für Kundentermine „hübsch“ machen und durfte ihre eigene Arbeit nicht vertreten. Heute führt Pamela ihr eigenes Unternehmen.

Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und den Punkt, an dem Cornelius Christ gemerkt hat – so kann und will er nicht mehr führen.

Jacqueline Fasser, Head of HR im Hotel Sacher, erzählt von ihrem Start als junge Führungskraft. Eine ältere Kollegin, die selbst führen wollte, stellte ihre Autorität infrage und sorgte für Unruhe im Team.

In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge. Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg? Und wir machen einen Sitestep in Großunternehmen: Hier beleuchten wir Konflikte, die sich aus dem Wechsel von Führungskräften entwickeln.

Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung? In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir munter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusiv

6 Gäste. 6 Konfliktgeschichten. Und unzählige Perspektiven auf Konflikte im Arbeitsalltag. In dieser finalen Folge der ersten Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag zieht das Team von PROCONSENS.AT Bilanz: Was hat uns durch alle Gespräche begleitet? Was war überraschend? Und wie lassen sich diese Erfahrungen in echten Organisationen nutzbar machen?

Konflikte gehören zum Alltag im Gesundheitswesen – sei es zwischen Berufsgruppen, in Hierarchien oder unter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusive Konfliktlots:innen

Transformation gehört zum Arbeitsalltag. Und trotzdem scheitern viele Veränderungsprozesse – nicht an Technik oder Prozessen, sondern an der fehlenden Verbindung zu den Menschen, die sie umsetzen sollen.