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Warum Konflikte helfen, Unternehmen agil zu bleiben, und Führungskräfte Mut zur Vorbildfunktion benötigen. Und wie unser Hirn auf Komfortverlust reagiert.

In dieser 2. Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag haben Menschen erzählt, was passiert, wenn Führung toxisch wird, Loyalität missverstanden wird – oder wenn das System den Menschen nicht mehr mitträgt.

In dieser Folge von Ganz ehrlich? Konflikte im Arbeitsalltag spricht Peter Bohrn, heute Transformationsmanager und Co-Creation-Stratege, über eine Geschichte, die seinen Lebensweg nachhaltig verändert hat. Als er in der Bankenwelt eine kleine Entscheidung trifft – für einen kleineren Dienstwagen – zieht er einen massiven Konflikt nach sich: Ohne es zu merken, löst sein Verhalten einen offenen Streit aus. Mit Folgen bis zur Entlassung.

Pamela Bernsteiner  erzählt von einer Zeit in ihrem Leben, die sie geprägt – und fast gebrochen hätte: Sie wurde von ihrem Chef nachts eingesperrt, sollte sich für Kundentermine „hübsch“ machen und durfte ihre eigene Arbeit nicht vertreten. Heute führt Pamela ihr eigenes Unternehmen.

Vertrauen, das sich in Kontrolle verwandelte. Führung, die toxisch wurde. Und den Punkt, an dem Cornelius Christ gemerkt hat – so kann und will er nicht mehr führen.

Jacqueline Fasser, Head of HR im Hotel Sacher, erzählt von ihrem Start als junge Führungskraft. Eine ältere Kollegin, die selbst führen wollte, stellte ihre Autorität infrage und sorgte für Unruhe im Team.

In dieser Folge von “Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag” sprechen wir über ein Thema, das viele Organisationen betrifft – aber noch viel mehr Familien: die Nachfolge. Was passiert, wenn Tochter oder Sohn ein Unternehmen übernehmen sollen – welche Stolpersteine liegen da emotional, strukturell oder kulturell im Weg? Und wir machen einen Sitestep in Großunternehmen: Hier beleuchten wir Konflikte, die sich aus dem Wechsel von Führungskräften entwickeln.

Wenn Führung krank macht – wie erkennt man toxische Führung? In dieser Folge von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir munter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusiv

6 Gäste. 6 Konfliktgeschichten. Und unzählige Perspektiven auf Konflikte im Arbeitsalltag. In dieser finalen Folge der ersten Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag zieht das Team von PROCONSENS.AT Bilanz: Was hat uns durch alle Gespräche begleitet? Was war überraschend? Und wie lassen sich diese Erfahrungen in echten Organisationen nutzbar machen?

Konflikte gehören zum Alltag im Gesundheitswesen – sei es zwischen Berufsgruppen, in Hierarchien oder unter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusive Konfliktlots:innen

Transformation gehört zum Arbeitsalltag. Und trotzdem scheitern viele Veränderungsprozesse – nicht an Technik oder Prozessen, sondern an der fehlenden Verbindung zu den Menschen, die sie umsetzen sollen.

In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über Generationenkonflikte im Job: Was passiert, wenn Babyboomer auf Gen Z trifft, wenn Führung auf Autonomie stößt – oder wenn Loyalität anders verstanden wird?

Wie funktioniert Konfliktkultur in einem Umfeld, das als sachlich, nüchtern und zahlengetrieben gilt – in einer Bank? In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir mit Dr. Volkmar Riegler, Head of HR der Oberbank, über Konflikte zwischen Vertrieb und Risikomanagement – zwei Rollen, die nicht gegensätzlicher sein könnten, aber gemeinsam gute Entscheidungen treffen müssen. Was passiert, wenn der eine verkaufen will – und der andere auf die Bremse steigt.

Wenn Unternehmen wachsen, wachsen auch Konflikte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Annett Stimmeder, wie sie in einem Start-up zum „Team außen“ wurde – während sich im Inneren ein exklusiver Entscheidungskreis formierte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaf

Konflikte im Arbeitsalltag sind oft unausgesprochen – bis es zu spät ist. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaffe das nicht.“

Konflikte sind unangenehm, persönlich, emotional – und genau deshalb so wichtig. In der ersten Folge von Ganz ehrlich – dem Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir über die Grundlagen für eine positive Konfliktkultur und warum es wichtig ist, diese zuzulassen.