Die zwei Gesichter erfolgreicher Führung: Leadership und Management im Einklang

Stellen Sie sich vor, Sie erklimmen einen Berg. Nach stundenlangem Aufstieg erreichen Sie endlich den Gipfel, blicken sich um und stellen fest: Das ist gar nicht der Berg, den Sie besteigen wollten. Ein Szenario, das sich erschreckend einfach auf die Wirtschaftswelt übertragen lässt. Wie oft verfolgen wir Ziele, nur um am Ende festzustellen, dass sich die Rahmenbedingungen geändert haben oder wir in die falsche Richtung gelaufen sind?

Annette Behrendt: Den inspirierenden Weitblick des Leaders mit der Umsetzungsstärke des Managers zu vereinen.

Die Herausforderung moderner Führungskräfte

Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte heute ist, die Balance zwischen dem operativen Tagesgeschäft und der strategischen Ausrichtung zu finden. Oft sind wir so in die täglichen Aufgaben eingebunden, dass kaum Zeit bleibt, Abstand zu gewinnen, die Richtung zu überprüfen und, wenn nötig, den Kurs anzupassen.

Um dieser Herausforderung zu begegnen, ist es hilfreich, zwei Schlüsselkonzepte zu unterscheiden:

1. Leadership: Die Kunst, die richtige Richtung zu bestimmen

2. Management: Die Fähigkeit, effizient ans Ziel zu gelangen

Leadership: Den Blick nach vorne richten

Leadership bedeutet, sich Gedanken über die übergeordnete Richtung zu machen:

• Welche Ziele wollen wir erreichen?

• Wie sieht unsere Vision aus?

• Welche Werte leiten uns?

Es erfordert den Mut, zurückzutreten, die Vogelperspektive einzunehmen und auch emotional Abstand vom Tagesgeschäft zu gewinnen. Nur so können neue Möglichkeiten und Richtungen entdeckt werden.

Management: Den Weg ebnen

 Management hingegen betrifft die konkrete Umsetzung:

• Welche Ressourcen werden benötigt?

• Wie setzen wir diese effizient ein?

• Wo können wir Prozesse optimieren?

Es verlangt ein detailorientiertes, strukturiertes Vorgehen und die Fähigkeit, komplexe Aufgaben in handhabbare Schritte zu zerlegen.

Die Crux der Sache: Verzögerung und Produktivitätsgefühl

Die große Herausforderung liegt in der unterschiedlichen Natur dieser beiden Aufgabenbereiche:

• Leadership-Entscheidungen zeigen oft erst nach Monaten oder Jahren ihre volle Wirkung. Sie erfordern Geduld und Weitblick.

• Management-Aufgaben geben uns hingegen das unmittelbare Gefühl von Produktivität und Kontrolle.

Dies führt dazu, dass viele Führungskräfte dazu neigen, sich stärker auf das Management zu konzentrieren – auf Kosten des strategischen Leaderships.

Der goldene Mittelweg: Balance finden

Erfolgreiche Führung erfordert beide Aspekte:

• Reine "Visionäre" ohne Umsetzungskompetenz bleiben in Luftschlössern gefangen.

• Reine "Manager" ohne strategischen Weitblick optimieren möglicherweise den falschen Prozess.

Die Kunst besteht darin, beide Fähigkeiten zu entwickeln und situativ einzusetzen.

Mögliche Konfliktherde erkennen und entschärfen

Diese Dualität kann zu Spannungen führen:

1. Vernachlässigung langfristiger Entscheidungen: Wenn der Fokus zu stark auf dem Tagesgeschäft liegt, werden wichtige strategische Weichenstellungen versäumt.

2. Misstrauen und Mikromanagement: Fehlendes Vertrauen in die Mitarbeitenden kann zu übermäßiger Kontrolle führen – statt an Beziehungen und Empowerment zu arbeiten.

Impuls der Woche: Perspektivenwechsel – Strategisch die Vogelperspektive nutzen

Nehmen Sie sich diese Woche bewusst Zeit für den Blick aufs große Ganze. Stellen Sie sich folgende Fragen:

1. Wo stehen wir aktuell als Team/Unternehmen?

2. Wo wollten wir ursprünglich hin?

3. Welche konkreten Schritte sind notwendig, um unsere Ziele zu erreichen?

Tipp: Es sind noch gut 100 Tage im Jahr 2024. Nutzen Sie diesen Zeitpunkt, um Ihre aktuelle Situation und Ausrichtung für eine Reflexion zu nutzen. Es ist der ideale Zeitpunkt, um Kurs und Strategie zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.

Fazit: Leadership, Management und die Kunst der Konfliktvermeidung

Erfolgreiche Führung im 21. Jahrhundert bedeutet, den inspirierenden Weitblick des Leaders mit der Umsetzungsstärke des Managers zu vereinen. Doch ein oft übersehener, aber entscheidender Aspekt exzellenter Führung ist die Fähigkeit zur Konfliktvermeidung und -lösung.

Als Leader sind Sie nicht nur Visionär und Stratege, sondern auch Vermittler zwischen den Standpunkten. In einer komplexen Arbeitswelt, in der unterschiedliche Interessen, Kulturen und Persönlichkeiten aufeinandertreffen, ist die Fähigkeit, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen, von unschätzbarem Wert.

Echtes Leadership bedeutet:

• Potenzielle Konflikte schon im Keim zu erkennen

• Eine Kultur des offenen Dialogs und der gegenseitigen Wertschätzung zu etablieren

• In Konfliktsituationen als neutraler Vermittler aufzutreten

• Techniken der Mediation gezielt einzusetzen, um Win-Win-Lösungen zu finden

• Aus Konflikten zu lernen und präventive Strukturen zu schaffen

Indem Sie diese Fähigkeiten entwickeln und in Ihren Führungsstil integrieren, schaffen Sie nicht nur ein harmonischeres Arbeitsumfeld, sondern steigern auch die Produktivität und Innovationskraft Ihres Teams. Konflikte werden von Hindernissen zu Chancen für Wachstum und Verbesserung.

Möchten Sie Ihre Fähigkeiten als Führungskraft und Mediator weiterentwickeln? Suchen Sie Unterstützung dabei, eine Kultur der konstruktiven Konfliktlösung in Ihrem Unternehmen zu etablieren? Wir bei proconsens.at sind darauf spezialisiert, Leadership-Kompetenzen mit Fokus auf Mediation und Konfliktvermeidung zu stärken.