Folge 16: Wenn die Gans zu fett wird

Warum Konflikte helfen, Unternehmen agil zu bleiben, und Führungskräfte Mut zur Vorbildfunktion benötigen. Und wie unser Hirn auf Komfortverlust reagiert.

In dieser Folge diskutieren Jürgen Dostal und IT-Transformations­experte Markus Wernad, warum Konfliktvermeidung Organisationen träge macht und wie Reibung zum Motor für Entwicklung wird. Ausgangspunkt ist das Bild der „zu fetten Gans“: Unternehmen, die sich in scheinbarer Harmonie wiegen, verlieren an Beweglichkeit, Lernfähigkeit und Innovationskraft.

Jürgen Dostal im Gespräch mit Markus Wernad (IT Executive und Transformationsgestalter): Wie unser Hirn reagiert, wenn wir wir aus der Komfort-Zone gedrängt werden.

Konflikte werden nicht als Störung, sondern als Diagnoseinstrument verstanden. Sie zeigen, wo Werte kollidieren, wo Ängste, Machtfragen und ungeklärte Ziele liegen – und wo Veränderung notwendig ist. Wenrad betont, dass echte Agilität ohne offenen Widerspruch, Feedback und Mut zur Eskalation nicht möglich ist.

Anhand eines großen Transformationsprojekts zeigt er, wie offene Kommunikation, klare Zielbilder, frühe Einbindung der Fachbereiche und konsequentes Ansprechen von Blockaden eine Organisation aus der Komfortzone holen. Führung bedeutet dabei, zuzuhören, Verantwortung zu übernehmen, Vorbild zu sein und Konflikte nicht zu glätten, sondern konstruktiv zu nutzen.

Die zentrale Botschaft: Entwicklung entsteht nicht durch Harmonie, sondern durch den Mut, Spannungen auszuhalten und produktiv zu machen. Konflikte sind kein Risiko – sie sind die Voraussetzung für Lernen, Anpassungsfähigkeit und Zukunftssicherung.

Themen in dieser Folge:

1. Konflikte als Motor für Entwicklung statt als Störung

2. Gefahr der „Schein-Harmonie“ und Komfortzonen in Organisationen

3. Zuhören, Feedback und Dialog als Führungsaufgabe

4. Agilität als Haltung: Iteration, Lernen, klare Spielregeln

5. Transformation als kulturelles, nicht technisches Projekt

6. Vorbildwirkung und Mut der Führungskräfte

   
   

Für wen ist diese Folge?

• Geschäftsführer und Vorstände

• Führungskräfte in Veränderungs- und Transformationsprozessen

• HR- und Organisationsentwickler

• Projektleiter in agilen oder komplexen Umfeldern

• Menschen, die Konflikte nicht vermeiden, sondern konstruktiv nutzen wollen

  
  

Teilnehmer

• Markus Wernad – IT Executive und Transformationsgestalter

• Jürgen Dostal – Moderator und Konfliktexperte

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