Folge 17: Wenn Konflikte bleiben – wie man mit Unlösbarem professionell umgeht.
- Jürgen Dostal
- 2. Feb.
- 2 Min. Lesezeit
In dieser Folge spricht Christiana Scholz mit HR-Leiterin Gabriele Andratschke darüber, wie Führungskräfte mit Konflikten umgehen können, die sich nicht auflösen lassen – trotz aller Bemühungen, Gespräche und Annäherungsversuche. Ausgangspunkt ist die Frage, wie man arbeitsfähig bleibt, wenn Emotionen hochkochen, Rollen unklar sind und Werte dauerhaft kollidieren.
Ausgehend von einem Praxisbeispiel aus dem Konzernalltag zeigt Andratschke, wie ungünstige Rahmenbedingungen, unterschiedliche Entwicklungsrichtungen und fehlende Abstimmung langfristige Spannungen erzeugen. Statt auf Schuldzuweisungen oder Eskalation setzt sie auf Selbstreflexion, Priorisierung und bewusste Distanz. Unlösbare Konflikte werden nicht als persönliches Scheitern verstanden, sondern als Realität moderner Arbeitswelten.
Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig wertschätzende Kommunikation, gezieltes Nachgeben, Standhalten an zentralen Punkten und der Schutz des eigenen Teams sind. Andratschke beschreibt, wie bewusste Pausen, diplomatisches Vorgehen, Lernbereitschaft und kulturelles Verständnis helfen, trotz Spannungen leistungsfähig zu bleiben. Besonders im internationalen Kontext zeigt sich, dass Konflikte oft aus unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen entstehen.
Die zentrale Botschaft: Nicht jeder Konflikt kann gelöst werden – aber jeder kann gestaltet werden. Wer lernt, loszulassen, Prioritäten zu setzen und Konflikte als Entwicklungsimpuls zu nutzen, stärkt die eigene Resilienz, die Teamstabilität und die langfristige Zusammenarbeit.
Themen in dieser Folge:
Umgang mit unlösbaren Konflikten im Führungsalltag
Nachgeben, Standhalten und Priorisieren als Führungsbalance
Selbstreflexion und emotionale Distanz als Schutzfaktor
Team-Resilienz und Vertrauenskultur stärken
Konflikte im internationalen und interkulturellen Kontext
Kommunikation als Schlüssel: Zuhören, Erklären, “Dranbleiben”
Für wen ist diese Folge?
Geschäftsführer und Vorstände
Führungskräfte mit dauerhaften Spannungsfeldern
HR-Manager und Organisationsentwickler
Leiter internationaler oder hybrider Teams
Menschen, die lernen wollen, mit ungelösten Konflikten souverän umzugehen
Teilnehmer
Gabriele Andratschke – Head of Group Human Resources, Greco-Gruppe
Christiana Scholz – Mediatorin, Trainerin und Gastgeberin von GANZ EHRLICH?
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