Unsere Angebote für Experten

Laut unserer Feldstudie scheuen viele Führungskräfte die aktive Auseinandersetzung mit Konflikten im Team oder unter Kolleg*innen. Andere sehen Konfliktmanagement nicht als Kernaufgabe der Mitarbeiterführung. Dadurch bleiben Konflikte oft „unbehandelt“ im Raum stehen, kochen stetig vor sich hin und richten dabei vielerlei Schaden an. Eine proaktive Konfliktkultur im Unternehmen zu etablieren scheint angemessen, beginnt aber immer beim Individuum. Um eine positive Konfliktkultur im Unternehmen aufzubauen, ist es wichtig, die individuellen Stärken und Schwächen im Umgang mit Konflikten zu kennen. Erst wenn fest steht wo Entwicklungsbedarf besteht, kann Entwicklungsarbeit effektiv statt finden. Methodik: Mit Hilfe von KODE® lässt sich die Ausprägung eines ganzen Bündels an Teilkompetenzen (Ist-Stand) in einem einzigen Schritt ermitteln und mit dem gewünschten Soll-Stand und mit den Ausprägungen der Kolleg*innen vergleichen. Konfliktkompetenz darf nämlich nicht als eine von allen anderen Kompetenzen losgelöste Kompetenz betrachtet werden, sondern als Querschnittskompetenz, die mehrere Teilkompetenzen beinhaltet. Welche das konkret sind, erläutere ich weiter unten. PROCONSENS.AT ist KODE®-zertifiziert und hat ein darauf eigenständiges Profil entwickelt.