Aktuelle Themen und Beiträge

Das „Nicht-Sehen-Wollen“ ist einer der größten Fehler im Konfliktmanagement. Und er ist bei Weitem nicht der einzige. In meiner Staffel zu den „10 größten Fehlern im Konfliktmanagement“ habe ich typische Stolperfallen beleuchtet, die in vielen Organisationen zu beobachten sind.

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, sondern auch, wie wir Konflikte erleben und lösen. In einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch sie können auch als wertvolle Chancen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Förderung von Innovationen betrachtet werdenunverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strat

21. August 2025, ICE 92, am Weg von Wien nach Berlin. Ich habe den hehren Plan, mich im Speisewagen der Deutschen Bahn mit einer Currywurst (vegan, versteht sich – Berlin ruft) einzustimmen. Neben mir, unter dem Tisch, mein Kleinhund – brav, leise, unschuldig. Kaum größer als das durchschnittliche Bordmagazin. Doch offenbar ist dies eine Todsünde, schlimmer noch als Schwarzfahren oder die Benutzung des Bord-WLANs, das ohnehin nie funktioniert. Denn Hunde im Speisewagen? Verbo

6 Gäste. 6 Konfliktgeschichten. Und unzählige Perspektiven auf Konflikte im Arbeitsalltag. In dieser finalen Folge der ersten Staffel von Ganz ehrlich. Konflikte im Arbeitsalltag zieht das Team von PROCONSENS.AT Bilanz: Was hat uns durch alle Gespräche begleitet? Was war überraschend? Und wie lassen sich diese Erfahrungen in echten Organisationen nutzbar machen?

Konflikte gehören zum Alltag im Gesundheitswesen – sei es zwischen Berufsgruppen, in Hierarchien oder unter enormem Zeit- und Leistungsdruck. Doch viele dieser Konflikte stehen zusätzlich im Raum und belasten die Mitarbeitenden. Warum? Weil Strukturen, Vertrauen oder schlicht der Raum zum Ansprechen fehlen. In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über ein innovatives Modell, das genau hier ansetzt: ein Konfliktmanagmentsystem inklusive Konfliktlots:innen

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, sondern auch, wie wir Konflikte erleben und lösen. In einem zunehmend digitalisierten Arbeitsumfeld sind Konflikte unvermeidlich, doch sie können auch als wertvolle Chancen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Förderung von Innovationen betrachtet werdenunverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strat

Ich spreche heute nicht über Venusfallen, sondern über ein weitaus explosiveres Thema: das Minenfeld der Mutterliebe. Gefährlich, ich weiß.

Transformation gehört zum Arbeitsalltag. Und trotzdem scheitern viele Veränderungsprozesse – nicht an Technik oder Prozessen, sondern an der fehlenden Verbindung zu den Menschen, die sie umsetzen sollen.

In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir über Generationenkonflikte im Job: Was passiert, wenn Babyboomer auf Gen Z trifft, wenn Führung auf Autonomie stößt – oder wenn Loyalität anders verstanden wird?

Werte geben Orientierung. Sie sind für viele Menschen das, was ihnen Richtung gibt, Entscheidungen erleichtert und eine innere Stabilität...

Wie funktioniert Konfliktkultur in einem Umfeld, das als sachlich, nüchtern und zahlengetrieben gilt – in einer Bank? In dieser Folge von Ganz ehrlich? sprechen wir mit Dr. Volkmar Riegler, Head of HR der Oberbank, über Konflikte zwischen Vertrieb und Risikomanagement – zwei Rollen, die nicht gegensätzlicher sein könnten, aber gemeinsam gute Entscheidungen treffen müssen. Was passiert, wenn der eine verkaufen will – und der andere auf die Bremse steigt.

In einer Arbeitswelt, die sich ständig verändert, ist gezieltes Kompetenzmanagement unverzichtbar. Es hilft Unternehmen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, weiterzuentwickeln und strategisch auszurichten.

Wenn Unternehmen wachsen, wachsen auch Konflikte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Annett Stimmeder, wie sie in einem Start-up zum „Team außen“ wurde – während sich im Inneren ein exklusiver Entscheidungskreis formierte. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaf

Konflikte im Arbeitsalltag sind oft unausgesprochen – bis es zu spät ist. In dieser Folge von Ganz ehrlich erzählt unser Gast Veith Widmann, wie er als junge Führungskraft ein Team übernommen hat – und komplett auf Ablehnung stieß. Ohne Vorbereitung, ohne Rückhalt – und mit der wachsenden Erkenntnis: „Ich schaffe das nicht.“

Konflikte sind unangenehm, persönlich, emotional – und genau deshalb so wichtig. In der ersten Folge von Ganz ehrlich – dem Podcast über Konflikte im Arbeitsalltag sprechen wir über die Grundlagen für eine positive Konfliktkultur und warum es wichtig ist, diese zuzulassen.

n diesem Blogbeitrag werden wir uns eingehend mit diesen beiden Konzepten beschäftigen. Wir werden untersuchen, wie Trigger uns in Konfliktsituationen beeinflussen und wie wir durch Anker unsere Reaktionen steuern können.

Eine gute Konfliktbewältigung im Job sei keine angeborene Fähigkeit, sondern eine erlernbare Fertigkeit (J. Dostal in Tiroler Tageszeitung)

Warum ich mir wohl künftig meinen Kaffee selbst zubereite und auf eine Barista-gerechte Schaumkrone verzichte? Weil ich Dienst leiste.

Ein „Nein“ kann hier schnell zum Funken werden, der Konflikte entflammt. Aber warum ist das eigentlich so?

Resilienz und Konflikte stehen in einer Wechselbeziehung. Durch Konfliktresilienz können wir positiven Einfluss auf unser Umfeld ausüben.